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1万人のリーダーが悩んでいること [ 浅井 浩一 ]

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1万人のリーダーが悩んでいること [ 浅井 浩一 ]
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浅井 浩一 ダイヤモンド社イチマンニンノリーダーガナヤンデイルコト アサイ コウイチ
発行年月:2019年12月13日
予約締切日:2019年11月19日
ページ数:264p
サイズ:単行本
ISBN:9784478104767 浅井浩一(アサイコウイチ) マネジメントケアリスト。

一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事。

1958年生まれ。

大学卒業後、JT(日本たばこ産業)に就職。

「勤務地域限定」の地方採用として入社。

日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。

職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、歴代最年少の支店長に大抜擢。

2001年より自らも現場でマネジメントを行いながら、公益財団法人日本生産性本部・経営アカデミーなどのビジネススクールで多くの企業幹部、管理職、リーダーを指導(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 第1章 部下を見守る(「部下を守る」とはどういうことですか?私は「守られた」経験がないので、イメージできません。

/「こんなことになる前に早く相談に来てくれよ」と思うことが多々あります。

自分は相談されやすい上司を目指していますが、なかなか難しいと感じます。

 ほか)/第2章 自身を磨く(説教するのが苦手です。

私自身、説教されるのが嫌なので「こんなことを言われたくないだろうな」という意識が働きます。

どうすればいいのでしょうか?/優しい上司が怖い上司かでいえば、怖い上司のほうが部下も成長すると思っています。

私の考え方は古いのでしょうか? ほか)/第3章 チームをつくる(若い社員との価値観の違いを埋めるために、私が彼らに合わせています。

本当にこれでいいのでしょうか?/部下とコミュニケーションをとるべきだと思いますが、仲良し・友達関係になってはいけないと思います。

線引きはどうすべきでしょうか? ほか)/第4章 結果を出す(上司の指示が納得できないものでした。

しかし立場上、部下にも同じ指示を出さなければいけません。

非常に気が重いです。

/成果が出ていないときほど、部下との会話時間が減少していると感じます。

苦しいときこそ声をかけるべきなのですが、どうすればいいのでしょうか? ほか)/第5章 組織を変える(上司のえこひいきがひどい。

気に入っている人とそうでない人とで明らかに態度が違います。

とても不快です。

やせさせることはできないでしょうか?/負け癖がついた組織を任されて、困っている。

 ほか) コミュニケーション/部下育成/チームビルディング/目標達成。

逆境に打ち勝つ50の指針。

職場再建率100%。

人が辞めずに結果が出るマネジメント。

本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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